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Das Projektmanagement - der Begriff wurde bereits in den 60er Jahren geprägt - hat sich zu einem umfangreichen und unverzichtbaren Management-Instrument entwickelt. Projektmanagement ist weitaus mehr als lediglich die Anwendung von Planungs- und Steuerungstechniken, das Abwägen von Nutzen und Risiken oder die Planung von Budget und Ressourcen.
Unumstritten ist inzwischen die große Bedeutung von Kommunikation und weichen Faktoren im Projektmanagement. Transparenz, klar definierte "Spielregeln" und soziale Kompetenz entscheiden bei Projekten oder Veränderungsprozessen häufig zwischen Erfolg und Nichterfolg.
Llawson führt Projekte in unterschiedlichsten Größenordnungen und Schwierigkeitsgraden durch. Wir nutzen etablierte Instrumente und Eigenentwicklungen für eine erfolgreiche Abwicklung. Dabei beschränken wir uns nicht auf das Aufsetzen neuer Projekte, sondern steigen auch in bereits laufende, kritische Projekte als Krisenmanager ein.
Branche
Energie
Mandant
Führender Energiekonzern
Projektziel
(1) Effizienzsteigerung mit Kostenreduktion (> 40 Mio. €)
(2) Steigerung der Qualität (Net Promotor Score, Kundenkontakte, Average Handling Time)
(3) Einführung Operational Excellence
(4) Digitalisierungsstrategie
Projektansatz
– Gesamtkonzeption und -steuerung des Programms
– Koordination des Projektsteuerungsgremiums
– Vor- und Nachbereitung der Programm-Meetings, Verfolgung der Programmaufgaben und Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
– Monitoring der Programmergebnisse
– Unterstützung der Projektleiter bei der Projektumsetzung, u.a. bei übergreifenden Entscheidungsbedarfen
– Sicherstellung eines einheitlichen Vorgehens in den Projekten
– Reporting aus unternehmerischer Sicht an Geschäftsführung und Vorstand
Projektdauer
3 Jahre
Rolle Llawson
Programmleitung, PMO, Projektmitarbeit
