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Kaum eine andere Branche war innerhalb der letzten 20 Jahre mit so vielen veränderten Rahmenbedingungen konfrontiert wie der Energiemarkt.
Der Innovationsdruck der Branche ist hoch. Neben der Energiewende und den regulatorischen Anforderungen der BNetzA spielt die Entwicklung von neuen Energiedienstleistungen und Geschäftsfeldern insbesondere in Bezug auf Digitalisierung, Big Data und intelligente Technologien eine wesentliche Rolle.
Für die Umstellung der Stromerzeugung auf Erneuerbare Energien und Effizienzsteigerung beim Energieverbrauch und damit für die angestrebte CO2- Minderung sind die technischen und wirtschaftlichen Herausforderungen für die Energieunternehmen dementsprechend komplex.
Im Netzgeschäft stellt das Ungleichgewicht zwischen Verbrauch und Erzeugung noch immer eine Herausforderung dar. Auch ist der Netzausbau weiterhin relevant; während bestehende Netze eine digitale Optimierung erfahren, werden neue Infrastrukturen aufgebaut.
Dem Vertrieb bietet die Digitalisierung der Kundenbelange Chancen für eine wettbewerbsfähigere Cost-to-Serve, setzt aber zugleich eine kosteneffiziente und zukunftsfähige digitale Landschaft voraus. Die Wechselaffinität der Endkunden steigt und die Kunden verlangen neben einer positiven Customer Journey nach einer unkomplizierten Kommunikation und Abwicklung ihrer Anliegen über alle Kanäle hinweg.
In einer Zeit der Regulierung und Digitalisierung stellen die Versorger auch künftig vor große Herausforderungen. Neben einer effektiven und effizienten Beherrschung des operativen Geschäfts sind gleichzeitig visionäre Strategien für die Zukunftsfähigkeit der Energieunternehmen erforderlich.
Branche
Energie
Mandant
Führender deutscher Energiekonzern
Projektziel
Aufbau eines zentralen Systems zur Steuerung der Energiebeschaffung und zur Absicherung wirtschaftlicher Stabilität in einem volatilen Marktumfeld.
Projektansatz
Im Projekt wurde ein zentrales System für das Energie‑Portfoliomanagement implementiert. Dieses System unterstützt die Steuerung der Beschaffung und der Absicherungsaktivitäten für Strom, Gas und grüne Zertifikate.
Darüber hinaus werden alle beschaffungsrelevanten Daten für Preisanpassungen, Akquise, Geschäftssteuerung und Planung konsistent kalkuliert und bereitgestellt. Das System wurde schrittweise auf mehrere Organisationseinheiten ausgerollt und als konzernübergreifende Plattform etabliert.
Das System verarbeitet monatlich rund 30 Milliarden Datensätze, steuert ein Beschaffungsvolumen von etwa 16 Terawattstunden und trägt Verantwortung für rund 4 Milliarden Euro Ergebnisbeitrag. Im Kontext der Energiekrise ermöglichte das System eine sichere Steuerung der Portfolios, eine differenzierte Kundensegmentierung sowie den kontrollierten Rückverkauf von Energiemengen.
Projektdauer
Februar 2022 – 2025
Rolle Llawson
Projektleitung und Projektmitarbeit
Branche
Energie
Mandant
Führender deutscher Energiekonzern
Projektziel
Ganzheitliche Optimierung des Kundenportfoliomanagements mit besonderem Fokus auf das Pricing unter Berücksichtigung hoher fachlicher, technischer und regulatorischer Komplexität.
Projektansatz
Im Rahmen eines unternehmensweiten Programms wurde das Kundenportfoliomanagement umfassend analysiert und neu ausgerichtet. Der Schwerpunkt lag auf der Optimierung des Pricings unter Berücksichtigung vielfältiger Abhängigkeiten, darunter technische Machbarkeit, Systemlandschaften, regulatorische Anforderungen des Kartellrechts, Preisanpassungsklauseln sowie die Auswirkungen von Preisanpassungen auf die Kundenabwanderung.
Die Neuaufstellung erfolgte in enger Verzahnung von fachlichen, prozessualen und systemischen Anpassungen und adressierte sowohl wirtschaftliche Steuerungsziele als auch operative Effizienz.
Die Komplexität und Dauer der relevanten Prozesse wurden deutlich reduziert, während gleichzeitig eine stabile wirtschaftliche Steuerung sichergestellt wurde. Die Vorgaben zum Deckungsbeitrag aus der Mehrjahresfinanzplanung wurden systematisch umgesetzt, indem der Anstieg exogener Kosten in das Pricing integriert und wirtschaftlich abgesichert wurde.
Zur Begrenzung der Belastung der Wachstumsziele wurde die Wirkung von Preisanpassungen auf die Kundenabwanderung gezielt analysiert und bei der Ausgestaltung der Preislogik berücksichtigt.
Die optimierten Prozesse wurden vollständig in ein neues Enterprise-Resource-Planning-System integriert und dort operativ umgesetzt, wodurch eine konsistente, effiziente und skalierbare Durchführung des Pricings im Tagesgeschäft ermöglicht wurde.
Projektdauer
Januar 2019 – Juni 2020
Rolle Llawson
Projektleitung und Projektmitarbeit
Branche
Energie
Mandant
Führender deutscher Energiekonzern
Projektziel
Reduktion regulatorischer Risiken im Zusammenhang mit Preisanpassungen unter den Rahmenbedingungen der Strom- und Gaspreisbremse sowie Absicherung der Preisstrategie gegenüber dem Bundeskartellamt.
Projektansatz
Im Projekt wurden Preisanpassungen im Zusammenhang mit den gesetzlichen Vorgaben der Strom- und Gaspreisbremse systematisch validiert. Ein zentraler Fokus lag auf der Vermeidung von Risiken gemäß § 39 Absatz 2 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen im Rahmen der Grundversorgung.
Hierzu wurden Preisentwicklungen relevanter Wettbewerber analysiert, ein Ranking des Nettoerlösvergleichs erstellt und die eigene Position im Markt bewertet.
Zur operativen Absicherung wurde ein Algorithmus entwickelt, der eine kontinuierliche Bewertung der Nettoerlösvergleichsposition ermöglichte. Dadurch konnte die Einhaltung der wettbewerbsrechtlichen Anforderungen des Bundeskartellamts unterstützt und regulatorische Risiken wirksam mitigiert werden.
Projektdauer
2020 – 2023
Rolle Llawson
Projektleitung und Projektmitarbeit
Branche
Energie
Mandant
Führender deutscher Energiekonzern
Projektziel
Optimierung des Kundenportfoliomanagements und der Preisanpassungsprozesse durch eine skalierbare, datenbasierte Systemlösung.
Projektansatz
Im Projekt wurde ein System für das Kundenportfoliomanagement und die Durchführung von Preisanpassungen konzipiert, umgesetzt und in den operativen Betrieb überführt. Die Lösung griff die im Vorgängerprogramm identifizierten Prozessoptimierungen auf und ergänzte diese durch eine neue algorithmische Logik zur Preisanpassung.
Dabei wurden skalierbare Datenverarbeitungsmethoden eingeführt und eine technische Grundlage geschaffen, die perspektivisch den Einsatz fortgeschrittener datenbasierter Verfahren ermöglicht.
Durch die Systemeinführung konnten die Durchlaufzeiten der Preisanpassungen deutlich reduziert und ein hoher Automatisierungsgrad erreicht werden. Gleichzeitig wurden inhaltliche Konsistenz, Revisionssicherheit und Nachhaltigkeit der Preisanpassungsergebnisse sichergestellt.
Die optimierte Steuerung des Kundenportfolios trug wesentlich zur wirtschaftlichen Performance bei und ermöglichte eine jährliche Ergebnissteigerung im Bereich von 500 Millionen Euro bis 3,5 Milliarden Euro.
Projektdauer
März 2019 – heute
Rolle Llawson
Projektleitung und Projektmitarbeit
Branche
Energie
Mandant
Führender deutscher Energiekonzern
Projektziel
Sicherstellung der Business Continuity und Realisierung der angekündigten Synergien im Rahmen einer umfassenden Post-Merger-Integration.
Projektansatz
Im Zuge der Integration eines großen Energieunternehmens bestand Bedarf an der Konzeption und Umsetzung umfangreicher Transformationsmaßnahmen. Der Fokus lag auf der Sicherstellung der durchgängigen Leistungsfähigkeit der Organisation sowie auf der Hebung der am Kapitalmarkt kommunizierten Synergien.
Im Projekt wurden Synergien konzipiert, validiert, systematisch getrackt und die entstehenden Implementierungskosten gesteuert. Parallel erfolgte die Verhandlung eines Interessenausgleichs sowie eines Sozialplans mit der Mitbestimmung, einschließlich der Durchführung von Freiwilligeninitiativen.
Darüber hinaus wurden eine neue Zielarchitektur der Informationstechnologie entwickelt, Prozesse harmonisiert sowie ein zukünftiges Operating Model für Second Brands konzipiert. Durch die ganzheitliche Ausrichtung von Organisation, Prozessen und Informationstechnologie konnte eine stabile und zukunftsfähige Aufstellung des Unternehmens nach der Integration erreicht werden.
Projektdauer
Januar 2020 – Juli 2021
Rolle Llawson
Projektleitung und Projektmitarbeit